創造性を仕事に取り入れるには〜アート思考とビジネス

「創造性を引き出す」ニーズが高まる中、デザイン思考の次の一手として期待されるのがアーティストの発想をビジネスに生かす「アート思考」です。経営コンサルタントの町田裕治氏がアート思考の解説を行い、ゲストスピーカーの北川一成氏からはアート思考につながる発想や思考のヒントを話していただきました。

なぜビジネスにアートが必要なのか

町田さんによる、なぜビジネスにアート思考が必要なのかの話から、このセッションは始まりました。

ビジネスを論理だけで詰めてもいい答えが出づらい、「ものづくりからことづくりへ」と題目は出てもその先は難航するなどのビジネスの行き詰まりを、知性だけでなく感性を入れることで飛び越えていこうということで登場したのがアートを取り入れることです。

一旦ビジネスの外に出てアートのことを学んだり体験することで、頭と身体がOSを変えるように変化することができないかと挑戦しているという説明でした。

アート思考をやった結果何が出てくる

アート思考を実践したあと、ビジネスの種が出てくるのが企業にとって一番大事ではあるけれど、何が出てきてもいいというのが町田さんの意見でした。

アート思考の研修では、アート作品を作って見てもらうことをメインにしています。ビジネスのモデルを作って説得するより、アート作品を作って社内でしっかり見てもらう方が理解が早い可能性も高いとのことです。

アート思考から始めるのではなく、デザイン思考を最初に行い、次にアート思考をやった後でもう一度デザイン思考に戻ると、チームビルディングと成果が非常に短期間でできることが、これまでの研修でわかってきているという話もありました。

アートからビジネスパーソンが学べること

ビジネスへのヒントとして、以下のようなアートの発想を生かせないかという紹介がありました。

• 定義された瞬間にそうじゃないものを作る
• 何かをすることをアートだとすると何もしなこともアート
• 作り手が作ったあとで鑑賞者が参加して完成させていく
• 時間的に変化する

また、大学のアントレプレナーコースの支援をしているときに、アートはいろんなものの境界を繋ぐもので、地域社会とサイエンスの間にアートを置くとしっくりくるという話を聞いたことから、際（きわ）や境目にアートを使うのは大事な発想だと気付かされた話も印象に残りました。

アート思考の研修について

アート思考の研修では、チームで立体造形を作ります。ビジネスはチームで行うものなので、チームで議論することが大切という考えからです。

また、立体造形で粘土を使うことを大事にしており、これは脳の中で手に対応する部分の面積が非常に大きく、粘土を捏ねてるだけでも脳が活性化されるからとのことでした。

実際に研修で作られた立体作品をいくつか写真で紹介しましたが、どれもユニークな発想で興味深いものでした。

アートには圧力が大事

北川さんは「アートには圧力が大事」と、家族に否定されるエピソードなどをコミカルに話しました。褒められると飽きるし、わかっているつもりがわからなくなることもあり、自らも否定の連続とのことです。

「振り切ったことをやると否定される」経験のエピソードの数々は「ここだけの話」ということで、これまでの真面目な雰囲気から会場の空気が一転、笑い声が絶えませんでした。

子供のころ虹を取りに行こうとしたときの母親との思い出話から「圧力だけでなく愛も必要」と語り、ちょっとしんみりしたところで、このセッションは終了となりました。会場の皆さんにはどんな思いが残ったでしょうか。

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